青英工程”第四階段培訓(xùn)順利舉行

發(fā)布者：人力資源部　瀏覽次數(shù)：2930 次

    10月22-24日，“青英工程”第四階段培訓(xùn)如期舉行，凱洛格管理課程《積極達(dá)成》、《跨部門溝通與協(xié)作》，公司內(nèi)部課程項(xiàng)目“高管專題講座”、“管理項(xiàng)目課題”等順利開(kāi)展。
    22日，寧波建工財(cái)務(wù)總監(jiān)李長(zhǎng)春、副總經(jīng)理黃歡君分別為青英學(xué)員做了專題分享。李長(zhǎng)春重點(diǎn)解讀了資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表三大報(bào)表，并對(duì)企業(yè)投融資及公司信息披露等內(nèi)容做了介紹；黃歡君從加強(qiáng)成本管理與控制意識(shí)、建立成本管理與監(jiān)督機(jī)制、合同管理及法務(wù)應(yīng)用三個(gè)方面進(jìn)行了介紹，并就如何做好公司成本管控和學(xué)員進(jìn)行了深入探討。
    23-24日，凱洛格專家講師王明偉、魏開(kāi)誠(chéng)分別就《積極達(dá)成》、《跨部門溝通與協(xié)作》兩個(gè)課程進(jìn)行授課，《積極達(dá)成》課程主要面對(duì)管理者常見(jiàn)的問(wèn)題，即“如何處理好三個(gè)方面的情緒：自身情緒，骨干情緒和團(tuán)隊(duì)情緒”而展開(kāi)，幫助管理者掌握一套“處理情緒”的方法，從而提升管理者的影響力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極達(dá)成績(jī)效結(jié)果?！犊绮块T溝通與協(xié)作》幫助學(xué)員從交流分析的角度認(rèn)識(shí)自己，了解別人；運(yùn)用多元的方式與不同部門之間或客戶溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)個(gè)人的彈性，增強(qiáng)部門間溝通與合作的質(zhì)量，提升協(xié)調(diào)技巧建立良好的工作關(guān)系。

    本階段啟動(dòng)“管理項(xiàng)目課題”環(huán)節(jié)，旨在將學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，解決公司的實(shí)際問(wèn)題，找到創(chuàng)新性的管理思路和做法。人力資源部帶領(lǐng)青英學(xué)員采用頭腦風(fēng)暴的形式，對(duì)管理項(xiàng)目課題進(jìn)行了初步聚焦，下步還將廣泛征求各方意見(jiàn)，收集項(xiàng)目課題，在組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)也歡迎各專業(yè)人士的加入和指導(dǎo)。