1月30日下午,浙江廣天日月集團(tuán)暨寧波建工股份有限公司管理干部及家屬新春團(tuán)拜會舉行。集團(tuán)公司、寧波建工股份有限公司及其控股子公司董事會成員、監(jiān)事會成員和經(jīng)營班子成員出席團(tuán)拜會,集團(tuán)公司和股份公司管理干部及家屬200余人參加團(tuán)拜會。集團(tuán)公司、股份公司董事會成員徐文衛(wèi)、孟文華、潘信強(qiáng)、翁海勇、陳建國、范堯根、陳寶康、王善波,監(jiān)事會主席盧祥康,集團(tuán)公司董事長助理錢久軍出席團(tuán)拜會并在主桌就座。集團(tuán)公司董事長,股份公司黨委書記、董事長徐文衛(wèi)在團(tuán)拜會上致辭。他首先代表集團(tuán)公司和股份公司董事會、黨委和經(jīng)營班子向公司管理干部和家屬們致以最親切的問候和最誠摯的祝福。
徐文衛(wèi)強(qiáng)調(diào),一年來,集團(tuán)公司面對錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢,在調(diào)結(jié)構(gòu)、促增長,防風(fēng)險(xiǎn)、促轉(zhuǎn)型中,注重資本經(jīng)營和事業(yè)經(jīng)營兩手抓。2015年,集團(tuán)公司完成產(chǎn)值規(guī)模與去年持平。
徐文衛(wèi)指出,過去的一年,集團(tuán)公司以深化改革為發(fā)展驅(qū)動力,抓落實(shí)、促轉(zhuǎn)型,依托整體實(shí)力,優(yōu)化了企業(yè)的信貸結(jié)構(gòu)。股份公司通過內(nèi)部資產(chǎn)重組、產(chǎn)業(yè)構(gòu)架重大調(diào)整,實(shí)現(xiàn)了特級資質(zhì)整體平移,形成了勘察設(shè)計(jì)為先導(dǎo)、總承包三駕馬車、其他業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)的主營業(yè)務(wù)格局,增強(qiáng)了市場競爭力,降低了潛在的風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)公司、股份公司下屬各子公司按照年初工作會議指導(dǎo)方針和經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)要求,加強(qiáng)管理,積極應(yīng)對各項(xiàng)挑戰(zhàn)和困難,各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)步推進(jìn)。
徐文衛(wèi)指出,這些成就的取得,是集團(tuán)公司和股份公司各級管理干部用智慧和汗水實(shí)踐“廣天夢”和“建工夢”的努力成果。他代表兩級董事會感謝在座的每一位管理干部家屬,感謝他們的大力支持和一如既往的關(guān)心。
徐文衛(wèi)強(qiáng)調(diào),2016年是“十三五”規(guī)劃的開局之年,也是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的啟動之年。我們要以“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局為統(tǒng)領(lǐng),牢固樹立“五大發(fā)展理念”為引領(lǐng),主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài);要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn),堅(jiān)定不移地打好轉(zhuǎn)型升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整組合拳,推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動和優(yōu)化資源配置,保持企業(yè)和諧穩(wěn)定,以一流干勁實(shí)現(xiàn)“十三五”發(fā)展的良好開局。
徐文衛(wèi)指出,得益于股份公司IPO上市,企業(yè)社會影響力不斷擴(kuò)大,但我們依舊要居安思危,努力進(jìn)取,爭做經(jīng)濟(jì)寒冬中的挺立者。一是要聚集正能量,提振發(fā)展信心。面對當(dāng)前復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢,要堅(jiān)定發(fā)展信心,在挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,尋求突破。二是要轉(zhuǎn)變觀念,確立經(jīng)營新思路。對當(dāng)前形勢和宏觀政策保持清醒的頭腦和客觀的認(rèn)識,轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路,與時(shí)俱進(jìn)。三是要破解難題,防范經(jīng)營信風(fēng)險(xiǎn)。要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以積極的姿態(tài)、辦法和手段來防范風(fēng)險(xiǎn)。四是要著眼長遠(yuǎn),實(shí)現(xiàn)發(fā)展新跨越。要苦練內(nèi)功、提升能力,培育新的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè),實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展跨越。