在知識經(jīng)濟時代，現(xiàn)代市場競爭是資本、管理、品牌、文化、人才的綜合競爭，建筑企業(yè)要搶占市場制高點，謀求快速、持續(xù)發(fā)展，人才已成為關鍵因素。在日趨激烈的市場競爭實踐中，寧波建工第二公司逐步認識到實施人才戰(zhàn)略的重要性，牢固樹立人才安全意識、核心人才意識、人力資本意識，大力實施人才強企戰(zhàn)略，使人才資源的優(yōu)勢得到了有效發(fā)揮。
廣開渠道，不拘一格引人才。建筑行業(yè)的特點決定了人才的流動性比較大，而高素質人才的稀少決定了我們必須要廣開渠道，不拘一格引人才?，F(xiàn)在引進人才的渠道多種多樣，獵頭公司，人才市場的招聘，網(wǎng)上招聘等等，我們充分利用一切資源來吸引人才，采取公開招聘、高校實習推薦、自主培養(yǎng)等多種形式挖掘引進人才，今年截至目前，公司新引進高校畢業(yè)生18名，人才引進規(guī)模創(chuàng)歷年同期水平新高。據(jù)統(tǒng)計，公司每年有計劃引進一定數(shù)量的大中專畢業(yè)生，近年來，公司累計引進各類高校人才達70余人，極大提高了管理隊伍的技能素質。
人盡其用，挖掘潛能用人才。首先針對各類人才的不同特點和成長規(guī)律，進行分類指導和培養(yǎng)，使人才各盡其能。把大中專畢業(yè)生充入到項目部進行實際鍛煉，實行幫、帶、教等多種形式，通過現(xiàn)場具體問題的解決，充分挖掘他們的潛能，使之盡快融入企業(yè)氛圍，提高實際工作能力。其次通過學習培訓、以師帶徒培養(yǎng)、崗位鍛煉成材、個人自學提高等多種方式，加快人才培育。三是加快人才結構調整，優(yōu)化人才資源配置，促進人才合理分布，發(fā)揮人才總體功能。四是注重針對每一位畢業(yè)生強化標桿意識，在獎優(yōu)罰劣的同時讓彼此找差距、比拼勁，形成了一種你拼我趕的競賽熱情。五是把高層次人才隊伍培養(yǎng)放在重要位置，以提高創(chuàng)新能力和現(xiàn)代化經(jīng)營管理水平為核心加快培養(yǎng)新近人才，把學習培訓作為激勵員工的一種待遇和榮譽，積極創(chuàng)造條件，促進人力資本增值。
以人為本，激勵關懷留人才。由于建筑行業(yè)項目點多、面廣、工作環(huán)境艱苦的行業(yè)特點，決定了人才流動性比較大，如何留住業(yè)務素質高、技術能力強的有用之才，是擺在企業(yè)面前的一道難題。除了大力改善人才的生活、工作條件，還在工作崗位的激勵、工資待遇的提升、企業(yè)人文的關懷等方面下足功夫，如組織員工體檢、參觀考察、開展大中專畢業(yè)生座談會等方式努力創(chuàng)造良好條件。公司領導從企業(yè)發(fā)展大局著眼，甘做引路人，勇當鋪路石，做人才成就事業(yè)的導師，架起感情橋梁，凝結起感情紐帶，做廣大人才的貼心人，創(chuàng)造留人拴心的良好環(huán)境有效防止自己培養(yǎng)的人才流失。