12月4日，2013年分公司信息化座談會(huì)在總公司舉辦。各基層單位參加了此次座談會(huì)。會(huì)議就信息化建設(shè)重要性及信息化考評(píng)現(xiàn)狀做出介紹分析，與會(huì)分公司代表就本公司信息化建設(shè)所遇到的問(wèn)題進(jìn)行了深入探討。
會(huì)議指出，目前部分分公司信息化建設(shè)存在以下難點(diǎn)：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化建設(shè)的理解不足，缺乏有效的針對(duì)性措施，信息化推行障礙尚未完全清除；項(xiàng)目部人員流動(dòng)性較大，熟悉信息化的員工調(diào)職后項(xiàng)目部信息化工作出現(xiàn)暫時(shí)空白，新員工接受信息化培訓(xùn)需要一定時(shí)間，無(wú)法迅速適應(yīng)信息化崗位；信息化輸入未能達(dá)到及時(shí)性、完整性要求，尤其體現(xiàn)在成本管理相關(guān)模塊上；項(xiàng)目施工過(guò)程中部分實(shí)際操作與管理規(guī)范未能完全結(jié)合，如與供應(yīng)商簽訂合同存在手續(xù)后補(bǔ)等現(xiàn)象，導(dǎo)致信息化后續(xù)模塊無(wú)法順利錄入。
針對(duì)這一系列問(wèn)題，會(huì)議進(jìn)行了深入討論并初步擬定了幾條解決措施。各分公司明確信息化管控要求，做好信息化資源保障工作；對(duì)員工進(jìn)行全面信息化培訓(xùn)，對(duì)新員工做好入職前信息化培訓(xùn)工作；明確信息化管理制度，加大分公司自檢的整改驗(yàn)證力度；嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，管理過(guò)程中的各類(lèi)書(shū)面資料要及時(shí)結(jié)合信息平臺(tái)進(jìn)行錄入。
另悉，11月28日至11月29日，寧波建工2013年第四次信息化培訓(xùn)在總公司順利舉辦。此次培訓(xùn)共2天4場(chǎng)，總計(jì)約80人次。培訓(xùn)內(nèi)容包括項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)總體介紹、系統(tǒng)安裝設(shè)置的注意事項(xiàng)、項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)各模塊操作方法精講等。