寧波建工集團設備安裝分公司2017年度工作會議于3月17日在杭州召開。分公司經(jīng)營班子成員、各科室及項目代表等100余人參加會議。會議由分公司副經(jīng)理金祖斌主持。
會上，公司經(jīng)理陳建國作工作報告。報告全面回顧了分公司2016年度的生產(chǎn)經(jīng)營情況，客觀的分析了企業(yè)目前面臨的困難。陳建國在報告中肯定了分公司在安全質(zhì)量管理、科技創(chuàng)新、信息化運用、材料采購管理、財務管理、人力資源管理、勞務管理、企業(yè)文化管理等方面的成績，并依據(jù)2016年目標的實現(xiàn)情況及工作中存在的問題對下一年的工作做了詳細的安排部署。
會議強調(diào)，國家總體經(jīng)濟轉型速度的加快，要求建筑業(yè)必須在產(chǎn)業(yè)結構、生產(chǎn)方式和配套制度等方面做出改變，提升企業(yè)品質(zhì)。經(jīng)營班子成員要牢牢把握分公司發(fā)展大局，探索經(jīng)營新模式，提升經(jīng)營管理水平，促進企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展；提升科技創(chuàng)新能力，實現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效；加強對風險項目的監(jiān)管力度，掌握財務新政，做好稅賦統(tǒng)籌。同時，要加強人力資源工作，強化項目基礎管理工作，提升企業(yè)形象，確保2017年經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
會議結合分公司目前的現(xiàn)狀，就“如何充分發(fā)揮項目人員的主觀能動性，提升項目前期策劃、過程管控、后期管理等各階段水平，保證項目管理持續(xù)性，做到施工過程與決算一體，確保工程目標的實現(xiàn)”；“如何為業(yè)主提供高附加值的服務內(nèi)容，繼而發(fā)展為業(yè)主單位的戰(zhàn)略合作伙伴，增強企業(yè)二次經(jīng)營水平”兩大議題進行了熱烈的討論。
與會人員本著認真負責的態(tài)度，從公司的實際情況出發(fā)，暢所欲言，謹言獻策。陳建國經(jīng)理參與了各小組的討論。
本次工作會議確定了分公司2017年的工作目標，明確了各部門工作任務、經(jīng)濟指標和發(fā)展方向，為各部門、各項目完成生產(chǎn)計劃奠定了良好的基礎。