建工集團(tuán)第二分公司工作會議提出： 找差距補(bǔ)短板 樹信心求突圍 多舉措促進(jìn)公司業(yè)務(wù)提升

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    3月中下旬，寧波建工集團(tuán)第二分公司2017年度工作會議在嵊州召開。分公司各科室負(fù)責(zé)人、各項目經(jīng)理等三十余人參加會議。
    會上，分公司經(jīng)理張國光向與會人員傳達(dá)了寧波建工集團(tuán)年度工作會議精神，要求分公司各部門、各項目按照會議要求貫徹落實好下一階段各項工作。隨后，他作了題為《找差距、樹信心、求突圍》的工作報告，對公司2016年度的工作進(jìn)行了總結(jié)。他說，去年在寧波建工集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，分公司緊緊圍繞工作目標(biāo)，各方面取得了較大發(fā)展，成績來之不易。
    在部署2017年工作時，他指出，今年的工作任務(wù)異常艱巨，我們要認(rèn)清自身存在的差距，向先進(jìn)項目部學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短、改進(jìn)管理、抓出效益，提高企業(yè)核心競爭力，要著重做好以下幾點工作：一是必須繼續(xù)確立以經(jīng)營為龍頭的戰(zhàn)略，積極鞏固外埠市場、進(jìn)一步挖掘省內(nèi)市場，在二次經(jīng)營上下功夫，跟新合作的幾個大型開發(fā)商打好良好的合作基礎(chǔ)；二是著重扶植自營直屬項目的發(fā)展壯大，從崗位設(shè)置、績效考核、精細(xì)化管理等方面入手，打造出工作作風(fēng)扎實、團(tuán)隊協(xié)作緊密、技術(shù)素養(yǎng)過硬的項目隊伍，不斷提高項目部的競爭意識和風(fēng)險意識、現(xiàn)場管理水平；三是加強(qiáng)成本管控能力，強(qiáng)化標(biāo)前成本核算、把好設(shè)備材料采購管理關(guān)、做到定期成本分析，嚴(yán)控項目成本；四是抓好人才隊伍建設(shè)，將人才培養(yǎng)列入考核體系，打通人才晉升通道，建立上能下的人才管理機(jī)制，盡快填補(bǔ)人才缺口。
    隨后，與會人員進(jìn)就“如何提升項目管理團(tuán)隊能力建設(shè)”和“公司和項目如何提升競爭力，在市場競爭中占有一席之地”這兩個議題進(jìn)行了分組交流。