寧波建工股份有限公司2017年度工作會議提出： 穩(wěn)中求進(jìn)控風(fēng)險(xiǎn) 提質(zhì)增效促轉(zhuǎn)型 切實(shí)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展質(zhì)量

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    3月31日，寧波建工股份有限公司2017年度工作會議在寧海順利召開，股份公司總經(jīng)理、黨委書記徐文衛(wèi)作了題為《穩(wěn)中求進(jìn)控風(fēng)險(xiǎn)，提質(zhì)增效促轉(zhuǎn)型，切實(shí)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展質(zhì)量》的工作報(bào)告。他在報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝心聚力，真抓實(shí)干，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，充分發(fā)揚(yáng)建工人的“工匠精神”，一錘接著一錘推動(dòng)各項(xiàng)舉措落地，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，確保企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。
    徐文衛(wèi)在回顧2016年主要工作時(shí)指出，股份公司改革轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，主要指標(biāo)呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)的良好態(tài)勢。一年來，公司在生產(chǎn)經(jīng)營、三大市場開拓、主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、企業(yè)管理提質(zhì)增效、品牌提升、黨群文化建設(shè)等七方面工作取得了一定的成效。
    徐文衛(wèi)指出，在全力推進(jìn)各項(xiàng)工作的同時(shí)，也要清醒地看到存在的老問題和發(fā)展中出現(xiàn)的新問題，認(rèn)真剖析原因，采取有力措施解決。一是資金使用效率不高、盈利能力相對偏弱；二是財(cái)務(wù)管理不夠精細(xì)，預(yù)警機(jī)制尚未健全；三是企業(yè)觀看不夠嚴(yán)密，運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)依然存在；四是大集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)作有待加強(qiáng)；五是主業(yè)各單位、各專業(yè)的發(fā)展很不平衡；六是人才隊(duì)伍建設(shè)跟不上企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。
    在分析當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢時(shí)，徐文衛(wèi)指出，要搶抓供給側(cè)改革深化的機(jī)遇、搶抓PPP迎來落地高峰期的機(jī)遇、搶抓“一帶一路”等國家戰(zhàn)略的機(jī)遇、搶抓新型建筑工業(yè)化的機(jī)遇、搶抓行業(yè)企業(yè)分化的機(jī)遇，努力把握住建筑業(yè)改革發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。
    在談到今年工作時(shí)，徐文衛(wèi)指出，2017年工作的總體要求是：全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神和省市經(jīng)濟(jì)工作會議精神，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，牢固樹立新理念，以提高發(fā)展質(zhì)量效益為中心，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、借鑒先進(jìn)，繼續(xù)積極利用資本市場，穩(wěn)健推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展；加大力度適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展新形勢，全面做好轉(zhuǎn)理念、轉(zhuǎn)市場、轉(zhuǎn)方向、轉(zhuǎn)模式各項(xiàng)工作，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，做實(shí)做優(yōu)企業(yè)，努力促進(jìn)主營業(yè)務(wù)平穩(wěn)健康發(fā)展。
    徐文衛(wèi)強(qiáng)調(diào)，要做好2017年的工作，主要抓好以下六個(gè)方面：
    （一）堅(jiān)持市場引領(lǐng)，強(qiáng)化主業(yè)能力升級。主業(yè)發(fā)展質(zhì)量關(guān)系企業(yè)生存的根基，我們必須堅(jiān)持轉(zhuǎn)變觀念、堅(jiān)持創(chuàng)新方法，以市場要求為導(dǎo)向，全面深化主業(yè)能力的提升發(fā)展。
    1、助推建工集團(tuán)開拓新業(yè)務(wù)形態(tài)，切實(shí)增強(qiáng)盈利能力。要密切關(guān)注國家政策導(dǎo)向，關(guān)注建筑業(yè)形態(tài)轉(zhuǎn)變，加大新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和區(qū)域市場的開拓，形成新的利潤增長點(diǎn)。要積極穩(wěn)妥推進(jìn)新型業(yè)務(wù)模式，全力做好當(dāng)前在建的工程總承包和建筑工業(yè)化項(xiàng)目。要持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)績效管理，全面推行項(xiàng)目精細(xì)化管理。要將項(xiàng)目成本管控工作貫穿全過程，積極提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。
    2、助推市政集團(tuán)提升競爭能力，實(shí)現(xiàn)主業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。要全方位提升經(jīng)營管理和項(xiàng)目服務(wù)水平，搶占省內(nèi)外市政工程業(yè)務(wù)市場，努力維護(hù)企業(yè)在寧波市政行業(yè)的龍頭地位。要利用當(dāng)前房建業(yè)務(wù)發(fā)展的良好勢頭，充分整合各方資源，強(qiáng)勢拓展市內(nèi)外房建業(yè)務(wù)，從而形成市政和房建的雙主業(yè)發(fā)展的良好經(jīng)營局面。要加快推進(jìn)和落實(shí)特級資質(zhì)申報(bào)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，爭取在2017年底前晉升特級。
    3、助推建工建樂公司創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，繼續(xù)發(fā)揮標(biāo)桿作用。要深入推進(jìn)項(xiàng)目全過程精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)同大房企的全方位合作。全力支持建工建樂晉升特級資質(zhì)。要重點(diǎn)拓展分布式太陽能工程領(lǐng)域，使太陽能工程業(yè)務(wù)成為建工建樂的又一張王牌。要緊緊抓住住宅全裝修交付的有利機(jī)遇，利用建筑裝飾和幕墻設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工的集合優(yōu)勢，努力向建筑施工和裝修的設(shè)計(jì)、施工一體化發(fā)展。
    4、助推廣天構(gòu)件公司謀劃新發(fā)展，取得新跨越。要抓住企業(yè)增資擴(kuò)股的發(fā)展機(jī)遇，結(jié)合新的生產(chǎn)基地建設(shè)，科學(xué)統(tǒng)籌、合理安排新老基地規(guī)劃布局，爭取企業(yè)規(guī)模和市場影響力再上一個(gè)新臺階。要圍繞城市軌道交通建設(shè)領(lǐng)域，加大科研投入力度，鞏固和提升軌道交通市場的業(yè)務(wù)占有率。要努力提升科技研發(fā)水平，積極申報(bào)各類技術(shù)專利，為下一步申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)做好充分準(zhǔn)備。
    5、助推勘察設(shè)計(jì)版塊轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，適應(yīng)市場競爭需求。要加大力度進(jìn)行內(nèi)部資源整合，逐步形成具備相對優(yōu)勢的工程項(xiàng)目全過程服務(wù)能力。要確立全方位經(jīng)營策略，向客戶提供全方位技術(shù)服務(wù)。要進(jìn)一步發(fā)展地理信息、房屋安全鑒定和治理、邊坡治理、基坑支護(hù)、地下空間等新興業(yè)務(wù)。要有計(jì)劃地引進(jìn)結(jié)構(gòu)、環(huán)境、海洋、巖土工程、水資源、土壤、地理信息等方面專業(yè)人才；積極鼓勵(lì)現(xiàn)有管理、技術(shù)人員轉(zhuǎn)型參與到新興業(yè)務(wù)中去。
    （二）持續(xù)深入打好轉(zhuǎn)型升級系列組合拳。深入推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)適應(yīng)市場競爭的發(fā)展路徑，是近年來實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。我們要把轉(zhuǎn)型升級的有效打法深入下去，切實(shí)推動(dòng)“轉(zhuǎn)理念、轉(zhuǎn)市場、轉(zhuǎn)方向、轉(zhuǎn)模式”。
    1、轉(zhuǎn)理念，打開推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展總開關(guān)。要堅(jiān)持五大發(fā)展理念，強(qiáng)調(diào)推動(dòng)落實(shí)這些發(fā)展理念是關(guān)系企業(yè)全局的一場深刻變革。要直接奔著當(dāng)下的問題，在改革中補(bǔ)齊短板，切實(shí)推動(dòng)解決新業(yè)務(wù)培育成效不夠明顯、商業(yè)模式轉(zhuǎn)換不夠快、企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)依然較多等方面問題。要特別重視各單位一把手理念的引領(lǐng)轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新工作思路和方式方法，攻克堡壘干出新風(fēng)新貌。
    2、轉(zhuǎn)市場，牢牢抓住市場開拓生命線。要緊跟國家戰(zhàn)略和政府部門重大決策部署，緊盯政府及國有投資公建項(xiàng)目市場，爭取全年政府及國有投資公建市場業(yè)務(wù)和PPP業(yè)務(wù)占比達(dá)到50%以上。要?jiǎng)?chuàng)新開拓市外市場，高度重視區(qū)域市場拓展和優(yōu)化布局，打造高層次參與省外業(yè)務(wù)競爭與合作的樣板。要切實(shí)做好對大業(yè)主的對接與服務(wù)，緊密與市內(nèi)外大業(yè)主的戰(zhàn)略合作關(guān)系，擴(kuò)大聯(lián)合式、集團(tuán)式、產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)絽⑴c市場競爭。
    3、轉(zhuǎn)方向，迎合市場調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型。要把注意力集中到代表宏觀固定資產(chǎn)投資的方向上來，集中到供給側(cè)結(jié)構(gòu)性深化改革的方向上來，集中到新興業(yè)務(wù)的培育上來。重點(diǎn)向交通、城市軌道、市政等領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，向基礎(chǔ)設(shè)施、海綿城市、地下空間、地下綜合管廊等新興領(lǐng)域轉(zhuǎn)型；向生態(tài)環(huán)保、特色小鎮(zhèn)、美麗村鎮(zhèn)、小城鎮(zhèn)綜合整治、建筑工業(yè)化、住宅全裝修等領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，提早介入，搶占先機(jī)。
    4、轉(zhuǎn)模式，切實(shí)適應(yīng)新角色轉(zhuǎn)變。要認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)提煉工程總承包經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢和綜合實(shí)力，積極向設(shè)計(jì)、施工一體化轉(zhuǎn)型。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思維、補(bǔ)齊短板，切實(shí)提高以EPC、PPP模式參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資本運(yùn)作能力、資源整合能力和運(yùn)營管理能力。要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加快建立新的合作框架、搭建新的合作平臺，加快培育自營直管項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，加快推進(jìn)總承包事業(yè)部的組建。
    （三）時(shí)不我待培育發(fā)展好戰(zhàn)略性新型業(yè)務(wù)。新型業(yè)務(wù)代表企業(yè)未來發(fā)展?jié)摿Γ峭苿?dòng)股份公司調(diào)整轉(zhuǎn)型的重要方向，必須加快培育發(fā)展。
    1、配合推進(jìn)中經(jīng)云IDC業(yè)務(wù)發(fā)展相關(guān)工作。要繼續(xù)抓好數(shù)據(jù)中心工程建設(shè)的后續(xù)工作，確保按期全面交付。要探索研究，通過資本帶動(dòng)業(yè)務(wù)的拓展。要認(rèn)真回顧總結(jié)數(shù)據(jù)中心工程建設(shè)的各方面經(jīng)驗(yàn)，為今后進(jìn)一步開拓IDC業(yè)務(wù)做好全方位準(zhǔn)備。
    2、推動(dòng)南非安蘭金融集團(tuán)轉(zhuǎn)入盈利階段。一是傳統(tǒng)股票、期貨、金融衍生品經(jīng)紀(jì)類業(yè)務(wù)，通過內(nèi)部挖潛和各個(gè)業(yè)務(wù)子公司資源共享，實(shí)現(xiàn)2017年業(yè)績的恢復(fù)和增長。二是外匯業(yè)務(wù)，積極開展其他非洲國家主要貨幣的離岸業(yè)務(wù)，逐步形成從外匯匯兌、到匯率風(fēng)險(xiǎn)鎖定再到短期貿(mào)易融資等的全業(yè)務(wù)流程服務(wù)能力。三是投行業(yè)務(wù)，以并購顧問作為突破口，力爭2017年全面完成2-3個(gè)大型并購項(xiàng)目的落地。四是資產(chǎn)管理（含家族辦公室）業(yè)務(wù)，探索通過并購資產(chǎn)管理公司、利用合作方金融牌照、合作發(fā)起設(shè)立私募基金等方式，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理規(guī)模和可供利用投融資平臺的擴(kuò)大。
    3、培育發(fā)展好建筑工業(yè)化。要充分認(rèn)識到智能和裝配式建筑將會是國家未來十年重點(diǎn)推動(dòng)的一場建筑業(yè)的變革。建工集團(tuán)、市政集團(tuán)、建工建樂、廣天構(gòu)件和普利凱等有關(guān)單位要切實(shí)承擔(dān)起引領(lǐng)建筑工業(yè)化的重要任務(wù)，加快推進(jìn)建筑工業(yè)化基地建設(shè)，借鑒國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，積極引進(jìn)國內(nèi)外成熟的裝配式住宅技術(shù)體系，加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，強(qiáng)化考核目標(biāo)和責(zé)任機(jī)制，用活用足有關(guān)優(yōu)惠政策，有效推動(dòng)企業(yè)建筑工業(yè)化業(yè)務(wù)的提升和拓展。
    （四）夯實(shí)基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制建設(shè)。企業(yè)在市場的成功，必然是企業(yè)發(fā)展理念、文化訴求、資源整合能力、經(jīng)營管理水平等各個(gè)方面能力綜合作用的結(jié)果。
    1、堅(jiān)持改革統(tǒng)領(lǐng)，加強(qiáng)規(guī)范運(yùn)作。各級管理人員要增強(qiáng)法制觀念，牢牢把握規(guī)范發(fā)展的原則，提高履行職責(zé)的能力和水平；要積極探索適合本公司的治理模式，不斷完善治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控制度；要強(qiáng)化信息披露的責(zé)任意識和風(fēng)險(xiǎn)意識，依法合規(guī)地做好信息披露工作；要進(jìn)一步完善和落實(shí)內(nèi)幕信息知情人登記制度，從制度層面提高內(nèi)幕信息管理的有效性和針對性；要進(jìn)一步建立健全公司以及子公司各項(xiàng)規(guī)范治理制度，促進(jìn)上市公司體系內(nèi)各子公司的規(guī)范運(yùn)作。
    2、推進(jìn)提質(zhì)增效，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。一要嚴(yán)控債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)測與識別預(yù)警，加強(qiáng)負(fù)債規(guī)模和資產(chǎn)負(fù)債率雙重管控，有效降低企業(yè)負(fù)債和杠桿水平；嚴(yán)格投資管理，嚴(yán)控高負(fù)債單位推高企業(yè)負(fù)債率的新增投資。二要始終關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)運(yùn)行，深入開展全價(jià)值鏈的成本費(fèi)用管理，提高盈利能力；要切實(shí)推進(jìn)“三去一降一補(bǔ)”，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。三要繼續(xù)開展審計(jì)問題整改及“回頭看”行動(dòng)，重點(diǎn)推進(jìn)對相關(guān)單位的審計(jì)工作。四要加強(qiáng)訴訟案件清理，加大清欠催收力度，切實(shí)按照內(nèi)控建設(shè)要求將各類風(fēng)險(xiǎn)管控到位。
    （五）強(qiáng)化人才隊(duì)伍支撐，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)。要圍繞“招得進(jìn)、留得住、培養(yǎng)好”的總體要求，不斷推動(dòng)人才隊(duì)伍適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級的需要。
    1、精確抓好關(guān)鍵少數(shù)，提升人才隊(duì)伍素質(zhì)。要抓好企業(yè)中層管理人員隊(duì)伍建設(shè)、重視子公司中層管理人員隊(duì)伍建設(shè)，選拔培養(yǎng)年輕管理人員，多措并舉優(yōu)化二級單位中層管理人員結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步打造好“寧建鐵軍”隊(duì)伍。
    2、創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，提升文化發(fā)展軟實(shí)力。要把企業(yè)文化建設(shè)與黨建、思想政治工作有機(jī)結(jié)合起來，推動(dòng)企業(yè)文化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中落地生根；要進(jìn)一步豐富公司企業(yè)文化內(nèi)涵和外延，使“守信講義、通情達(dá)理”的企業(yè)價(jià)值觀，內(nèi)化于心、外化于行；要繼續(xù)認(rèn)真開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，提高員工文明素質(zhì)；要加強(qiáng)宣傳陣地建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。
    （六）發(fā)揮黨建引領(lǐng)優(yōu)勢，凝聚力量服務(wù)發(fā)展。面對當(dāng)前黨建新形勢，我們必須繼續(xù)高舉黨的旗幟，傳承發(fā)揚(yáng)黨建工作優(yōu)良傳統(tǒng)，通過加強(qiáng)黨工團(tuán)建設(shè)來不斷提升企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
    1、加強(qiáng)思想政治建設(shè)，提升政治引領(lǐng)力。要按照要求推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化，把習(xí)近平總書記重要講話中的新思想、新觀點(diǎn)與企業(yè)發(fā)展實(shí)際緊密結(jié)合，與全面落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營管理等各項(xiàng)工作部署緊密結(jié)合。
    2、錘煉高素質(zhì)干部隊(duì)伍，提升班子領(lǐng)導(dǎo)力。要繼續(xù)深化“四好”班子建設(shè)，提升中高層領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治水平和綜合能力素質(zhì)；要大力倡導(dǎo)和樹立求真務(wù)實(shí)、密切聯(lián)系群眾、艱苦奮斗、清正廉潔的良好作風(fēng)；要堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，大力選拔政治可靠、理想信念堅(jiān)定、清正廉潔、敢于擔(dān)當(dāng)、積極負(fù)責(zé)、能力業(yè)績突出的干部，形成班子成員年齡、經(jīng)歷、專長、性格互補(bǔ)的合理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)班子整體功能。
    3、圍繞中心抓黨建，提升組織戰(zhàn)斗力。各級黨組織要圍繞企業(yè)發(fā)展中心，緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，廣泛開展形式新穎、主題鮮明、特色突出、效果明顯的黨建主題活動(dòng)，精心打造基層黨群工作新品牌。要抓好黨員的經(jīng)常性教育，不斷探索和改進(jìn)黨員學(xué)習(xí)教育方式方法，提高黨員政治思想素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。要支持工青婦開展工作，凝聚全體職工力量，更好服務(wù)企業(yè)發(fā)展。要加強(qiáng)兼職黨群干部隊(duì)伍建設(shè)，積極培養(yǎng)年輕的、復(fù)合型、知識型的黨群干部。