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城市筑夢(mèng)者——徐文衛(wèi)董事長(zhǎng)接受《鄞商》雜志封面人物深度專訪
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2017年9月總第14期《鄞商》雜志以整整9個(gè)版面的篇幅，報(bào)道了寧波建筑業(yè)“領(lǐng)頭雁”——寧波建工股份有限公司董事長(zhǎng)徐文衛(wèi)的奮斗歷程及寧波建工的創(chuàng)新變革路徑。徐文衛(wèi)還榮登《鄞商》雜志封面，成為當(dāng)期雜志的封面人物。（報(bào)道全文如下）
徐文衛(wèi)：城市筑夢(mèng)者
當(dāng)我們站在高達(dá)228米的摩天大樓、寧波商業(yè)地標(biāo)建筑——寧波商會(huì)大廈頂層會(huì)所俯視鄞州新城區(qū)的時(shí)候，還是被震驚了。深藍(lán)色的全玻璃幕墻與藍(lán)天白云交相輝映，頂部猶如一朵盛開的蓮花高聳入云，有一種奔騰向上充滿力量感。透過(guò)落地玻璃窗，可俯瞰腳底下南部商務(wù)區(qū)川流不息的車流、芳草如茵的綠地、連綿的樓宇。當(dāng)年，法國(guó)著名設(shè)計(jì)師Jamil simon DadaD 曾在考察大廈后，豎起拇指由衷地說(shuō)：“這是一幢令人敬畏的建筑。”寧波商會(huì)大廈、國(guó)際會(huì)展中心、中國(guó)銀行大廈、中國(guó)寧波港口博物館、世紀(jì)東方廣場(chǎng)、凌江名庭、萬(wàn)豪酒店、寧波財(cái)富中心、寧波市行政中心、國(guó)際金融中心……這些標(biāo)志性建筑作為“寧波高度”、“寧波速度”、“寧波質(zhì)量”和“寧波水平”的亮眼標(biāo)簽廣為人知，幾乎都與寧波建工有關(guān)。寧波建工董事長(zhǎng)徐文衛(wèi)，這位畢業(yè)于清華大學(xué)建筑專業(yè)的高材生，見證了寧波這座城市的銳變。如果說(shuō)這是一個(gè)造夢(mèng)者的時(shí)代，那么徐文衛(wèi)無(wú)疑是這座城市的造夢(mèng)者之一。
日前，寧波建工再次榮登2017中國(guó)民企500強(qiáng)、財(cái)富中國(guó)500強(qiáng)和2017浙江省綜合百?gòu)?qiáng)企業(yè)榜單。而在去年，徐文衛(wèi)作為當(dāng)時(shí)唯一一位寧波企業(yè)家榮獲全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家稱號(hào)。在建筑行業(yè)摸爬滾打二十八年來(lái)，徐文衛(wèi)開啟了“新建工時(shí)代”：他積極參與寧波建工股份制改造，并帶領(lǐng)寧波建工于2011年8月成功在上交所實(shí)現(xiàn)IPO上市；從年10多億元產(chǎn)值發(fā)展到年200多億元；從傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)，發(fā)展為融勘察設(shè)計(jì)、施工總承包、建筑工業(yè)化于一體的全建筑產(chǎn)業(yè)鏈，成為寧波建筑業(yè)的“航母”。
厚積薄發(fā)
喬布斯說(shuō)：“活著就是為了改變世界。”作為寧波建工的董事長(zhǎng)，徐文衛(wèi)或許沒有這樣的豪情壯志，但他總想著做一些與眾不同的事——讓城市更美好。他希望改變產(chǎn)業(yè)，不僅僅是把樓造好。
在接受我們采訪時(shí)，徐文衛(wèi)面色溫和,語(yǔ)氣柔緩,對(duì)每個(gè)也許不知回答了多少遍的問題,從不敷衍回避,全然沒有那種企業(yè)強(qiáng)人的霸氣。顯然他將這種溫和寬厚的性格帶入了自己的企業(yè)，待人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松及向心力、親和力、凝聚力已成為企業(yè)文化。
對(duì)于學(xué)土木水利建筑專業(yè)出身的徐文衛(wèi)來(lái)說(shuō)，生來(lái)就和建筑聯(lián)系在一起，以至于在任何時(shí)候，他都會(huì)對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙充滿興趣、迸發(fā)出熱情。
這種熱情，源于早年的基層經(jīng)歷。1989年大學(xué)畢業(yè)后，徐文衛(wèi)輾轉(zhuǎn)來(lái)到溫州，參與他人生的第一項(xiàng)工程：浙江省重點(diǎn)項(xiàng)目溫州發(fā)電廠一期210米煙囪工程。
清華高材生參加建一根煙囪？每每說(shuō)起這個(gè)經(jīng)歷，很多人都不相信，在進(jìn)入工地前，徐文衛(wèi)也不敢想象這樣的畫面：整天和一群民工混在一起，白天跑工地，晚上蹲辦公室，擰鋼筋、畫圖紙，這種生活，一過(guò)就是2年。
“穿膠鞋雨靴下工地，晴天一身灰，雨天一身泥。但能夠?qū)W以致用，我就非?？鞓?。”對(duì)于這段日子，徐文衛(wèi)更多充滿感恩，如果沒有這樣摸爬滾打的經(jīng)歷，就沒有今天的他，更沒有今天的寧波建工。
在寧波建工內(nèi)部有種說(shuō)法：企業(yè)的發(fā)展跟不上領(lǐng)導(dǎo)者的思路。換成圈內(nèi)的說(shuō)法則是：如果你想知道未來(lái)建筑業(yè)的趨勢(shì)是什么，去看下寧波建工下步會(huì)干什么，也許會(huì)給你有所啟迪。
造房子簡(jiǎn)單，但把房子造成一種藝術(shù)的人，肯定不是一個(gè)簡(jiǎn)單的人，在同行眼里，屬馬的徐文衛(wèi)就是這樣一個(gè)人：沖勁十足，時(shí)刻準(zhǔn)備迎接各種挑戰(zhàn)和創(chuàng)新，你很難跟上他的腳步。
匠心打造
因?yàn)槌錾砑夹g(shù)員，徐文衛(wèi)更有工匠之心。立體化、多維度思考產(chǎn)品，像工匠一樣慢慢琢磨、理解、塑造自己的市場(chǎng)環(huán)境，這種根植于基因中的理念，推動(dòng)徐文衛(wèi)打造首屈一指的“寧波建工模式”。
這些年，寧波建工出過(guò)不少好工程，多次獲得過(guò)中國(guó)建筑行業(yè)最高質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)——魯班獎(jiǎng)。哪件作品最滿意，徐文衛(wèi)的回答永遠(yuǎn)都是：“下一件作品最滿意”。追求完美，進(jìn)無(wú)止境，在他身上，這種自信，常常會(huì)不經(jīng)意的流露出來(lái)。
2008年建成的寧波萬(wàn)豪酒店，是萬(wàn)豪集團(tuán)有史以來(lái)第一次一次性驗(yàn)收通過(guò)的項(xiàng)目，工程還拿到了當(dāng)年的魯班獎(jiǎng)。承接萬(wàn)豪酒店的難點(diǎn)在于，酒店每一間房都要能看到江景，浴室用的是全天然的大理石拼貼墻面，一塊拼花拼錯(cuò)，就得重新返工拼貼。“錢損失不說(shuō)，關(guān)鍵還是返工的壓力。”徐文衛(wèi)說(shuō)。
這樣的壓力可想而知。最多時(shí)候，工地上有十幾支工程團(tuán)隊(duì)、上千人同時(shí)作業(yè)。誰(shuí)先做？誰(shuí)后做？如何保障銜接過(guò)程不犯錯(cuò)，如何保護(hù)做好的成品？這是很大的考驗(yàn)，但寧波建工做到了，就連挑剔的專家組也給出了挑不出毛病的高評(píng)價(jià)。
2016年建成的寧波財(cái)富中心，全鋼結(jié)構(gòu)、全玻璃幕墻，188米的樓高，整體造型像是一朵沒有盛開的郁金香，作為華麗的、市中心地標(biāo)矗立在三江口，寧波建工在寧波建筑史上創(chuàng)造了若干個(gè)第一。
寧波建工還參與了南部商務(wù)區(qū)水街、寧波商會(huì)大廈等建設(shè)，在寧波國(guó)際金融中心金融大廈群，尤其是標(biāo)志性建筑中國(guó)銀行大樓，創(chuàng)造了許多第一；寧波市的大小醫(yī)院和學(xué)校，有一半出自寧波建工；中山路歷次改造、整治、提升，都與寧波建工有關(guān)……說(shuō)起這些，徐文衛(wèi)如數(shù)家珍，頗有自豪感。
溫州金融科技文化中心PPP項(xiàng)目，是市級(jí)特色小鎮(zhèn)。計(jì)劃打造集民間金融服務(wù)、科技文化眾創(chuàng)、各類文化展示與教育、民間金融文化論壇、旅游接待等功能于一體的多元化公共服務(wù)平臺(tái)，由寧波建工全程參與設(shè)計(jì)、施工、設(shè)計(jì)、裝修，是一個(gè)典型的EPC+PPP項(xiàng)目。
示范區(qū)工程前后僅花了80多天時(shí)間，就以“寧波建工”的速度，在一片空地上順利完成了從樁基開始到室外工程結(jié)束的3000多平方米建筑面積的示范區(qū)即小鎮(zhèn)客廳的建設(shè)任務(wù)，創(chuàng)造了寧波建工溫州速度。在裝扮一新小鎮(zhèn)客廳里，各種效果圖和實(shí)物模型全方面、立體展現(xiàn)出未來(lái)財(cái)富小鎮(zhèn)新風(fēng)采。
徐文衛(wèi)說(shuō)，寧波建工要么不做，要做就要做得最好。這樣的底氣不是任何人可以有的，各個(gè)團(tuán)隊(duì)間緊密合作，高效率的運(yùn)營(yíng)，使得寧波建工在業(yè)界始終占據(jù)領(lǐng)先地位。
平日走訪工地，徐文衛(wèi)最喜歡眺高遠(yuǎn)望，在鱗次櫛比的建筑中，尋找寧波建工的影子。他說(shuō)，站得高，才能
創(chuàng)新變革
“建筑市場(chǎng)，是一個(gè)萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)，需求持續(xù)爆發(fā)，分散、混亂、痛點(diǎn)明顯，你必須主動(dòng)求變。”驍勇善戰(zhàn)的徐文衛(wèi)已然磨刀霍霍，無(wú)畏戰(zhàn)爭(zhēng)。
當(dāng)家不易，何況是幾千人的一家大公司。2010年，注定是徐文衛(wèi)一生中最難忘的年份。那一年，44歲的他成為寧波建工的董事長(zhǎng)。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、公司不僅機(jī)構(gòu)眾多，人員也多。上任伊始，寧波建工就把發(fā)展難題擺在了他的面前。
但骨子里有股倔勁的徐文衛(wèi)，很快展現(xiàn)出他善于管理的一面。在理清內(nèi)部機(jī)制后，他把重心放在了工程創(chuàng)新上。他說(shuō)，再傳統(tǒng)的行業(yè)，也勢(shì)必要用創(chuàng)新去立足市場(chǎng)。
為了使生產(chǎn)方式更契合城市建設(shè)發(fā)展的需求，當(dāng)年，他反復(fù)組織試驗(yàn)，研究總結(jié)出綠色超流態(tài)結(jié)構(gòu)混凝土應(yīng)用技術(shù)，減少了混凝土澆筑施工對(duì)環(huán)境的污染，拓寬了產(chǎn)品適用領(lǐng)域，在生產(chǎn)實(shí)踐中獲廣泛好評(píng)。
技術(shù)員出身的徐文衛(wèi)，把技術(shù)創(chuàng)新打造成寧波建工的立業(yè)之本。有了技術(shù)創(chuàng)新，才有核心競(jìng)爭(zhēng)力，團(tuán)隊(duì)間才可以更好地發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)合作的效能，才能產(chǎn)生更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
每一個(gè)從事建筑業(yè)的人，或多或少都聽說(shuō)過(guò)寧波建工的企業(yè)文化，其中就流傳過(guò)“愛才、育才、聚才、用才”的說(shuō)法。
徐文衛(wèi)深信，和諧的企業(yè)觀有時(shí)比待遇更能留住人。如今，在寧波建工，教授級(jí)的高工有20多名，注冊(cè)建造師、注冊(cè)結(jié)構(gòu)師、注冊(cè)設(shè)計(jì)師等總?cè)藬?shù)超過(guò)830人，企業(yè)擁有60多項(xiàng)國(guó)家專利、30余項(xiàng)國(guó)家級(jí)、省級(jí)工法；2013年，還建立了博士后工作站。
徐文衛(wèi)是寧大等院校的客座教授，新員工入職培訓(xùn)，只要有空，他都會(huì)主動(dòng)給他們上第一課。一來(lái)彼此熟悉，二來(lái)讓大家對(duì)這個(gè)行業(yè)有更多認(rèn)知。“建筑行業(yè)不比其他行業(yè)，沒有基層的歷練，是不可能了解行業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，多跑到一線，多去歷練，這是很好的成長(zhǎng)。”
培養(yǎng)為主，引進(jìn)為輔，這八字深深印在徐文衛(wèi)的腦海中，形成建工的人才培養(yǎng)機(jī)制。每承接一個(gè)項(xiàng)目，他都會(huì)讓年輕人深度參與其中，一個(gè)企業(yè)的良性循環(huán)，是形成一個(gè)金字塔式的人才梯隊(duì)，“給年輕人多一些實(shí)戰(zhàn)機(jī)會(huì)，他們成長(zhǎng)快，企業(yè)收獲得也多。”
現(xiàn)在的寧波建工，無(wú)論管理團(tuán)隊(duì)還是工程團(tuán)隊(duì)，形成了老中青三代互補(bǔ)的良好局面。徐文衛(wèi)告訴我們，在他們公司，很多三十出頭的年輕人已經(jīng)脫穎而出，成為各項(xiàng)工程的主要負(fù)責(zé)人。
知人善用、以人為本，道理誰(shuí)都懂，但要用到刀刃上，不是嘴上說(shuō)說(shuō)。徐文衛(wèi)的感受是，一是要人盡其才，二是關(guān)懷備至。做工程是很枯燥的一件事，業(yè)余生活單調(diào)，有時(shí)一日三餐都顧不上。作為過(guò)來(lái)人，徐文衛(wèi)清楚個(gè)中滋味，“讓每一個(gè)建工人快樂工作。”這是他發(fā)自肺腑的心聲。
建立生態(tài)圈
“從投資、開發(fā)設(shè)計(jì)，然后到施工，到整個(gè)構(gòu)配件的生產(chǎn)，物業(yè)管理，到更新、維護(hù)、改造，再到重建，我們已形成建筑行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈。”徐文衛(wèi)不無(wú)自豪地說(shuō)。
往小看，建筑業(yè)只是造造房子；往大看，它卻關(guān)聯(lián)著一整條產(chǎn)業(yè)鏈。說(shuō)起這條產(chǎn)業(yè)鏈，徐文衛(wèi)來(lái)了興趣，拉高了聲調(diào)。他說(shuō)，有研究表明，全球超過(guò)50%的能耗都跟房屋建筑有關(guān)。節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)電、低噪音、低排放，造得好，造得更綠色，這一切都依賴于研發(fā)。
從設(shè)計(jì)、建造、維護(hù)的全產(chǎn)業(yè)鏈模式，迎合了未來(lái)建筑市場(chǎng)的新方向，寧波建工走在前頭，先發(fā)優(yōu)勢(shì)明顯。他希望，有朝一日寧波建工能成為業(yè)內(nèi)區(qū)域EPC的領(lǐng)軍者，即拿到一份概念圖，就能完成設(shè)計(jì)采購(gòu)施工所有建設(shè)程序直至交鑰匙的工程。
在西方國(guó)家，建筑行業(yè)的EPC模式占有率已經(jīng)超過(guò)80%，而國(guó)內(nèi)才剛剛起步。“不提早布局，就會(huì)出局。”徐文衛(wèi)的判斷不無(wú)道理，2016年8月，住建部印發(fā)《住房城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)“十三五”規(guī)劃綱要》提出，大力推行工程總承包，促進(jìn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各階段的深度融合。
事實(shí)上，在規(guī)劃綱要出臺(tái)之前，徐文衛(wèi)就已經(jīng)在行動(dòng)了。在每年投入營(yíng)收千分之五研發(fā)資金的基礎(chǔ)上，他把目光瞄向了更廣闊的領(lǐng)域，通過(guò)產(chǎn)業(yè)兼并、產(chǎn)業(yè)衍生，實(shí)現(xiàn)了“跳出建筑，發(fā)展建筑”發(fā)展態(tài)勢(shì)，涉足勘察、設(shè)計(jì)、建筑工業(yè)化、市政、園林綠化、云數(shù)據(jù)存儲(chǔ)等產(chǎn)業(yè)，開啟了“新建工時(shí)代”。
2012年12月，完成與寧波市政工程建設(shè)集團(tuán)資產(chǎn)重組。
2014年3月，收購(gòu)寧波冶金勘察設(shè)計(jì)研究股份有限公司。
2015年5月，收購(gòu)南非安蘭證券。
2015年8月，參股中經(jīng)云數(shù)據(jù)存儲(chǔ)科技（北京）有限公司……
每一次大動(dòng)作背后，都有一個(gè)共同的目標(biāo)：把業(yè)務(wù)做得更簡(jiǎn)單，把市場(chǎng)機(jī)遇抓得更準(zhǔn)，把城市建設(shè)得更美好。
徐文衛(wèi)說(shuō)，看似平淡無(wú)奇的建筑市場(chǎng)，總會(huì)帶給自己許多啟發(fā)，這種啟發(fā)也是城市變化所需要的。建筑的美，城市的美，越比較越有進(jìn)步空間，寧波建工就要做這樣的事情。
社會(huì)責(zé)任
徐文衛(wèi)牢記清華大學(xué)的校訓(xùn)“厚德載物”。他非常認(rèn)同格力董事長(zhǎng)董明珠的一句話，當(dāng)企業(yè)擁有社會(huì)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)胸懷，企業(yè)沒有理由做不大。在媒體采訪中，徐文衛(wèi)不止一次說(shuō)過(guò)，“對(duì)個(gè)人而言，吃飽穿暖就很幸福了，每天能夠有休息就夠了，剩下的時(shí)間能為社會(huì)多做一點(diǎn)就多做一點(diǎn)。”
企業(yè)壯大，伴隨而至的是社會(huì)責(zé)任。成立于1951年的寧波建工，是中國(guó)建筑業(yè)國(guó)有企業(yè)改制A股主板IPO上市第一股、全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)、全市納稅排名五十強(qiáng)（寧波納稅第33位）、直接解決就業(yè)人口三萬(wàn)多人，是寧波民企的一張名片。
對(duì)于自己的社會(huì)責(zé)任定義，徐文衛(wèi)謙虛地表示，一是對(duì)員工負(fù)責(zé)，提供更好的發(fā)展平臺(tái)； 二是對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，讓企業(yè)為社會(huì)創(chuàng)造更多社會(huì)價(jià)值。
這些年，無(wú)論個(gè)人還是寧波建工，徐文衛(wèi)從未停下過(guò)履行社會(huì)責(zé)任的腳步，所在單位先后榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位、浙江省創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)、浙江省慈善機(jī)構(gòu)工作獎(jiǎng)、寧波市十大慈善民營(yíng)企業(yè)等榮譽(yù)。
2006年，企業(yè)在當(dāng)時(shí)交通閉塞的象山高塘島投資8000萬(wàn)元興建建材加工基地，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)稅收400多萬(wàn)元，解決了上百名村民就業(yè)，推動(dòng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。
2008年，寧波建工向四川汶川地震捐助冬衣被2.2萬(wàn)余件，捐款135萬(wàn)余元，全方位全過(guò)程參與青川災(zāi)后重建，先后派出2000余人參加了災(zāi)后援建和災(zāi)后重建；參加“甬黔攜手、萬(wàn)人助學(xué)”捐款20萬(wàn)元；出資25萬(wàn)元建造貴州三穗甬報(bào)希望小學(xué)等等。
2011年，寧波建工與原江東區(qū)慈善總會(huì)建立慈善幫困基金伍佰萬(wàn)元，用于各種扶貧幫困的需要。
2013年捐助38萬(wàn)元用于余姚市路燈管理處抗擊“菲特”臺(tái)風(fēng)購(gòu)置工程搶險(xiǎn)車一輛，用于余姚市路燈管理處搶修、維修路燈，加快恢復(fù)災(zāi)后生產(chǎn)。
2016年．出資10000元用于貴州省黔東南州從江縣剛邊鄉(xiāng)平正小學(xué)購(gòu)買電腦及配套設(shè)施，出資150000元定向捐贈(zèng)用于寧?？h桑洲老年文化禮堂，其余交入當(dāng)?shù)卮壬茩C(jī)構(gòu)...……作為企業(yè)家的徐文衛(wèi)，由此多了一個(gè)社會(huì)公益家的身份。
徐文衛(wèi)說(shuō)，建筑企業(yè)要履行社會(huì)責(zé)任，建筑行業(yè)更要履行社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。就是企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)技術(shù)、深耕節(jié)能領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)綠色低碳化施工。采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工廠化生產(chǎn)、裝配化施工、信息化管理和一體化實(shí)施等新型建筑工業(yè)化生產(chǎn)方式。
“徐興造筑功，文昌衛(wèi)大風(fēng)。”這是好友以徐文衛(wèi)名字創(chuàng)作的一句詩(shī)詞，他掛在辦公室最顯眼的位置。每逢訪客，向來(lái)低調(diào)的徐文衛(wèi)，會(huì)因此難得高調(diào)一回，“這是我人生的寫照，時(shí)刻在提醒我，把工程做好，把房子造好，盡好社會(huì)責(zé)任。”