建工集團設備安裝分公司年度工作會議提出： 牢記責任使命 忠誠履職盡責 為助推企業(yè)高質量快速發(fā)展勇?lián)斏谱鳛?/h1>

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    3月24日下午，寧波建工集團設備安裝分公司召開2019年度工作會議。分公司經營班子、各部門負責人、項目經理、班組長、員工骨干、2018年度優(yōu)秀員工及經濟責任單位代表等150余人參加了此次會議。
    會上，副經理邵立波作工作報告。報告分析了現(xiàn)在建筑市場的諸多不利因素，全面總結了分公司2018年所做的工作，客觀分析了工作中存在的問題和不足，并根據(jù)2018年的目標實現(xiàn)情況及工作中存在的問題對2019年度工作做了詳細的安排部署。
    卲立波表示，2018年是兩家安裝公司合并后企業(yè)管理、生產經營、企業(yè)文化深度融合的第一年，也是公司整合安裝資源，生產經營再上新臺階的跨躍之年。過去一年，在廣大員工的齊心協(xié)力下，分公司超額完成了各項指標，在經營業(yè)務、施工產值、上繳利費、創(chuàng)優(yōu)奪杯等均刷新歷史記錄，對鞏固提升專業(yè)公司當前的地位打下了扎實的基礎。他指出，2019年，分公司要以科學的發(fā)展觀的指導，以建工集團2019年度工作會議精神為引領，強化企業(yè)管理優(yōu)勢，大力推進管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，全面推行企業(yè)標準化管理，完成各項考核指標。
    陳建國強調，各級領導，特別是項目經理，在抓項目成本過程中一定要有預判精神，加強對人工工資的管控。面對新的機遇與挑戰(zhàn)，各級領導干部要堅持困難不容低估，信心不可動搖，干勁不能松懈，共同為助推企業(yè)高質量快速發(fā)展勇?lián)?、善作為?br />     會議圍繞如何優(yōu)化低價項目贏利模式、提升贏利水平的議題進行了分組討論。分公司十位項目代表、兩位科室代表上臺作交流分享。