為順應市場需求，提高利潤增長點，建工集團把做大做強EPC工程總承包和投融資項目作為主要突破口，成立工程總承包事業(yè)部，著重加強合同履約過程中的體系化、動態(tài)化管理，有效防范法律風險，實現(xiàn)企業(yè)EPC工程總承包和投融資項目的精細化管控，并實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
經(jīng)過一段發(fā)展，建工集團工程總承包業(yè)務逐年增多，溫州金融科技文化中心PPP項目和第一醫(yī)院異地建設（一期）工程EPC項目是公司目前在建的兩個重要工程。日前，建工集團董事長陳靜先后深入到兩個項目展開調研，聽取各專業(yè)公司介紹項目進展情況，并了解總承包事業(yè)部對兩個在建項目的管理情況。
陳靜要求，溫州金融科技文化中心在10月份要承接“世界青年科學家溫州峰會”，第一醫(yī)院異地建設（一期）工程作為寧波市重點民生工程，必須堅定不移地履行好合同規(guī)定的各項權利和義務，著重把工期、質量、安全等目標抓好、抓實，充分展示寧波建工“質量第一，客戶至上”的質量服務理念和“重合同、守信譽”的良好市場形象。
陳靜強調，總承包事業(yè)部要充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調功能，以現(xiàn)有工程總承包項目為起點，重構項目管理的組織架構，優(yōu)化項目管理流程；要集中力量做好各方主體的溝通協(xié)調工作；要統(tǒng)籌解決影響交付、影響成本的各種問題。通過建立定期例會制度，明確各專業(yè)公司責任人，把建工集團各專業(yè)公司的力量凝聚起來，形成合力，確保工程總承包項目高效、規(guī)范地推進和實施，真正做到承接一個項目、打造一支隊伍、贏得一方市場，確保企業(yè)二次經(jīng)營工作取得實效。