寧波建工工程集團(tuán)2025年工作會(huì)議順利召開(kāi)

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       3月21日至22日，寧波建工集團(tuán)年度工作會(huì)議召開(kāi)。董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子及高層管理干部，各職能中心、部門(mén)、事業(yè)部、分子公司管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理代表、2024年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)代表和優(yōu)秀員工們齊聚一堂，在股份公司經(jīng)營(yíng)班子的見(jiàn)證下，共同回首往昔五年奮斗征程，展望集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖，探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及技術(shù)革新的力量，以“聚力向新，智引新程”為號(hào)令，迎接即將開(kāi)啟下一個(gè)五年的奮斗征程。
       寧波建工集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)兼CEO 陳靜作年度工作報(bào)告。報(bào)告全面回顧了2024年寧波建工集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)情況和創(chuàng)新舉措，以及過(guò)去五年間公司取得的成績(jī)。同時(shí)，陳靜圍繞公司“第二個(gè)五年計(jì)劃”，根據(jù)“強(qiáng)存量、拓增量”戰(zhàn)略布局提出六點(diǎn)工作要求：一是簡(jiǎn)政放權(quán)，打造高效規(guī)范運(yùn)營(yíng)體系。二是職能再造，強(qiáng)化總部戰(zhàn)略引領(lǐng)作用。三是事業(yè)部攻堅(jiān)，提升區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。四是產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，賦能主業(yè)降本增效。五是科技引領(lǐng)，搶占新賽道發(fā)展先機(jī)。六是政策驅(qū)動(dòng)，順勢(shì)而為謀發(fā)展。
      徐文衛(wèi)簡(jiǎn)要通報(bào)了2024年度股份公司總體運(yùn)營(yíng)情況，系統(tǒng)梳理了當(dāng)前建筑業(yè)面臨的形勢(shì)。同時(shí)，他對(duì)建工集團(tuán)過(guò)去一年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jī)予以肯定。隨后，他圍繞企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提出了三個(gè)建議：一是加快市場(chǎng)布局，打造核心能力。鞏固行業(yè)市場(chǎng)份額與品牌影響力，加速省內(nèi)外市場(chǎng)拓展布局，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)利潤(rùn)增長(zhǎng)，聚焦高附加值業(yè)務(wù)領(lǐng)域，打造差異化競(jìng)爭(zhēng)能力。二是聚焦細(xì)分領(lǐng)域，加快技術(shù)升級(jí)。深度參與城市更新與標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)工程，拓展市政細(xì)分領(lǐng)域；推動(dòng)安裝業(yè)務(wù)、智能化升級(jí)與節(jié)能改造技術(shù)應(yīng)用，完善信息化建設(shè)支撐體系。三是注重人才戰(zhàn)略，建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)。建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員與優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的垂直培養(yǎng)與層級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，選拔與組織價(jià)值觀(guān)契合的后備人才，打造兼具市場(chǎng)開(kāi)拓能力、利潤(rùn)創(chuàng)造效能及品牌支撐力的高效團(tuán)隊(duì)。