1月14日至1月16日，信息中心對分子公司信息化工作進行實地走訪，就組織機構建設、硬件與網絡管理建設、信息化管理制度建設、OA門戶建設、工地監(jiān)控建設、數(shù)據(jù)的真實性建設等方面進行了考核。各分子公司信息化分管領導、相關部門領導、信管員均到場參與了此次考核。
通過此次信息化實地考核，公司更深入地了解到各分子公司、項目部的信息化工作開展情況。一方面分子公司信息化分管領導對信息化的重視程度比起往年有較大提高，各職能部門參與度也有較大提升。另一方面，各分子公司在信息化應用推廣過程中，不斷地摸索和尋找適用于自身的工作路徑和工作方法。如設備安裝分公司、機電安裝分公司等制訂了信息化相關制度，通過信息化自檢并設立相應的獎懲措施來進行公司內部信息化推廣，保證了項目綜合管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入的正確性與及時性；建樂分公司在信息化應用過程中，將信息化業(yè)務流程與日常工作相結合，有效利用項目管理系統(tǒng)的報表數(shù)據(jù)，同時開展材料精細化管理，將信息化建設工作落到了實處。
然而信息化的應用過程中存在的問題仍不能令人小覷，在實地考察中發(fā)現(xiàn)，部分項目部的項目綜合管理數(shù)據(jù)錄入時間相對滯后，滯后的數(shù)據(jù)使得信息化報表失去了實際效用；項目經理對項目信息化數(shù)據(jù)利用率不高使得信息化與實際工作結合不夠；精細化的成本管理信息化模塊與實際相對粗放的項目管理方式存在一定的矛盾，使得成本的精細化管理難以落地。
企業(yè)信息化是一個復雜的系統(tǒng)工程，公司將不斷地研究探索，根據(jù)公司實際管理不斷優(yōu)化業(yè)務管理系統(tǒng)，讓信息化更好地與企業(yè)管理相融合，為企業(yè)管理服務。