3月29日，寧波建工2015年度工作會(huì)議在象山舉行。寧波建工董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)主席出席會(huì)議并在主席臺(tái)就坐。各子分公司管理骨干共240余人參加會(huì)議。董事長徐文衛(wèi)在會(huì)議講話時(shí)強(qiáng)調(diào)，要緊緊抓住我國全面深化改革的紅利，充分利用公平的市場環(huán)境、開放的市場準(zhǔn)入，把握企業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇；要牢牢把握我國進(jìn)一步對(duì)外開放的紅利，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化和自貿(mào)區(qū)建設(shè)加速，新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步推進(jìn)的大環(huán)境下，加速走出去步伐；要緊緊抓住全球技術(shù)革命帶來的紅利，加大研發(fā)投入和創(chuàng)新力度，重視產(chǎn)業(yè)合作和產(chǎn)學(xué)研交流，爭取在新一輪技術(shù)革命中實(shí)現(xiàn)新的跨越。
徐文衛(wèi)強(qiáng)調(diào)，要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)集團(tuán)公司全面深化改革，就必須要提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)全面深化改革的自覺性和堅(jiān)定性。一是要增強(qiáng)改革的堅(jiān)定性。各級(jí)管理干部要深刻認(rèn)識(shí)和把握全面深化企業(yè)改革的重大意義,堅(jiān)持改革的正確方向，堅(jiān)定改革的理想信念，毫不動(dòng)搖地投身改革，推進(jìn)改革，奮力走在全面深化改革的前列。二是要把握改革的機(jī)遇性。充分利用當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和建筑市場狀況良好的有力條件，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，上順應(yīng)行業(yè)發(fā)展方向，下順應(yīng)職工股東意愿，全面推進(jìn)企業(yè)改革調(diào)整各項(xiàng)工作。三是要明確改革的系統(tǒng)性。集團(tuán)企業(yè)全面深化改革是一項(xiàng)系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性非常強(qiáng)的龐大工程,各級(jí)各部門要齊心協(xié)力、密切配合、相互支持，做好抓統(tǒng)籌、抓調(diào)研、抓方案、抓落實(shí)等各項(xiàng)工作，不斷把企業(yè)全面改革引向深入。四是要認(rèn)識(shí)改革的艱巨性。要打好全面深化改革的攻堅(jiān)戰(zhàn)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要有大局意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，要有迎難而上的勇氣和壯士斷腕的魄力，只有這樣，整個(gè)企業(yè)的改革才能鋪得開、推得動(dòng)、改得好。
徐文衛(wèi)指出，要更為有效地調(diào)控統(tǒng)籌好事關(guān)全局的重大問題，更有力地推進(jìn)企業(yè)改革調(diào)整和重組工作，就必須要明確目標(biāo)方向，提高全面深化改革的針對(duì)性和時(shí)效性，必須要做到“二個(gè)堅(jiān)持”：一是要堅(jiān)持問題導(dǎo)向。企業(yè)改革，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，從發(fā)展權(quán)責(zé)不明、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)、左手搏右手、管理效能不佳等方面入手，做到哪個(gè)困難最大、哪個(gè)問題最多就先從這方面率先推行突破。二是要堅(jiān)持基礎(chǔ)優(yōu)先。要突出具有支撐作用的重大改革，把握好重大改革的次序，優(yōu)先推進(jìn)最為緊迫、最為重要的機(jī)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)分設(shè)等基礎(chǔ)性改革。
徐文衛(wèi)強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司近幾年在全面加強(qiáng)執(zhí)行力、推進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)作等各項(xiàng)工作中穩(wěn)步進(jìn)行，管理制度逐步健全、管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。但在依法治企、科學(xué)管控方面還存在著一些不容忽視的問題。一是對(duì)強(qiáng)化管控的認(rèn)識(shí)不深。部分領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)日益嚴(yán)峻的外部形勢(shì)認(rèn)識(shí)不夠，強(qiáng)化內(nèi)部管控和規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的緊迫感不強(qiáng)，堅(jiān)持原則、嚴(yán)抓嚴(yán)管的意識(shí)淡薄。一些員工不能正確認(rèn)識(shí)個(gè)人與企業(yè)、短期和長期利益的關(guān)系，考慮個(gè)人現(xiàn)實(shí)利益的多、思考公司長遠(yuǎn)發(fā)展的少，存在不習(xí)慣、不愿意接受管理約束的思想傾向。二是規(guī)章制度實(shí)際管控力不強(qiáng)。部分規(guī)章制度修訂完善不及時(shí)，有關(guān)要求與工作實(shí)際銜接不夠，造成“有章難循”。對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行的監(jiān)督約束不強(qiáng)，缺少執(zhí)行情況反饋和管理閉環(huán)機(jī)制，一些制度寫在紙上、掛在墻上、講在會(huì)上，沒有落實(shí)到工作實(shí)踐中，造成“有章不循”。三是干部監(jiān)督管理不夠。我們的用人制度、干部的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)一步完善。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)不實(shí)，從業(yè)意識(shí)較差，上班開小差、奢侈浪費(fèi)、形式主義、辦事不公等問題不同程度存在，甚至存在極少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部不能嚴(yán)格自律，存在違法違紀(jì)、以權(quán)謀私現(xiàn)象。
徐文衛(wèi)指出，作為社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的重要主體，公司在依法治國中扮演著重要的角色。扎實(shí)推進(jìn)依法治企是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的必然要求，也是全面深化改革的重要舉措，對(duì)此徐文衛(wèi)董事長提出了自己的五點(diǎn)想法。他表示，一是依法治企必須與內(nèi)部制度建設(shè)相結(jié)合，不斷提升規(guī)范運(yùn)行水平。我們應(yīng)注重用機(jī)制管理，根據(jù)形勢(shì)發(fā)展和市場環(huán)境的具體變化，適時(shí)地將國家法律、行業(yè)要求、上市公司運(yùn)作規(guī)定、地方法規(guī)等對(duì)企業(yè)的要求，合理有序地轉(zhuǎn)化化為公司的規(guī)章制度，使其成為干部職工所共同遵守的行為“鐵律”。二是依法治企必須與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，切實(shí)維護(hù)公司的正當(dāng)權(quán)益。企業(yè)管理者必須從法律執(zhí)行的層面，深入研究日漸嚴(yán)格的法律環(huán)境對(duì)公司內(nèi)部管理秩序和經(jīng)營管理活動(dòng)的影響，確定提高“依法經(jīng)營管理”水平的途徑，切實(shí)維護(hù)好公司的合法權(quán)利。三是依法治企必須與隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)相結(jié)合，提升整體隊(duì)伍的執(zhí)行力水平。各級(jí)管理者必須牢牢把握依法治企的本質(zhì)與內(nèi)涵，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地加強(qiáng)依法治企的能力建設(shè)，通過不斷提高法律素質(zhì)、法治能力、法治思維，加快形成依法決策、依法經(jīng)營、依法維權(quán)的思維模式和工作方法。四是依法治企必須與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，大力營造法制企業(yè)氛圍。我們應(yīng)通過守法教育和制度建設(shè)兩條腿走路，利用各種內(nèi)部媒介持續(xù)宣傳教育，大力營造依法治企的濃厚氛圍，積極營造有益的法制環(huán)境，形成具有自身特點(diǎn)的企業(yè)法制文化。五是依法治企必須與維護(hù)職工權(quán)益相結(jié)合，提高學(xué)法、守法、用法的積極性。我們要謀劃成立專門的普法領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)構(gòu)，建立依法治企機(jī)制，主動(dòng)拓展職工群眾的法制教育渠道，引導(dǎo)干部職工積極學(xué)習(xí)各種法律法規(guī)，增強(qiáng)法律意識(shí)和法制觀念，提高遵紀(jì)守法的自覺性。只有這樣，我們才能在全面推進(jìn)依法治國的大環(huán)境下，順勢(shì)而為、積極進(jìn)取，使公司在規(guī)范有序的法制環(huán)境下進(jìn)入全面深化改革的快車道。
最后，徐文衛(wèi)強(qiáng)調(diào)，2015年是全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年，也是全面深化改革開創(chuàng)發(fā)展新局面的關(guān)鍵之年。廣大管理干部作為改革的組織者、實(shí)施者、推動(dòng)者，任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。2015年，集團(tuán)公司要在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)行業(yè)部門的大力支持和指導(dǎo)下，審時(shí)度勢(shì)、抓信機(jī)遇、勇于擔(dān)當(dāng)、敢于探索，邁出集團(tuán)公司更為堅(jiān)實(shí)的發(fā)展步伐！