第二分公司工作會議提出：夯實(shí)基礎(chǔ)管理廣泛開拓市場實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展

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        4月7日，寧波建工第二分公司2015年度工作會議在公司會議室順利召開。分公司經(jīng)理張國光在會上作了工作報(bào)告，分公司各科室負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目經(jīng)理、優(yōu)秀青年員工代表等參加會議。
        上午，公司經(jīng)理張國光向與會人員傳達(dá)了總公司年度工作會議精神，他要求分公司各部門各項(xiàng)目按照總公司會議要求貫徹落實(shí)好下一階段各項(xiàng)工作。隨后，他作了題為《夯實(shí)基礎(chǔ)管理，廣泛開拓市場，努力實(shí)現(xiàn)新常態(tài)下企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展》的工作報(bào)告，對公司2014年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，他說，去年在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們緊緊圍繞工作目標(biāo)，經(jīng)過公司員工共同努力，我們在生產(chǎn)經(jīng)營、外部拓展、企業(yè)管理、黨工團(tuán)建設(shè)等方面取得了較好的成績，順利完成總公司下達(dá)的經(jīng)營、生產(chǎn)任務(wù)，分公司實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展。在談到2015年工作時，他指出，在看到成績的同時我們應(yīng)該重視存在的問題，要認(rèn)清新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，強(qiáng)化危機(jī)意識、改進(jìn)管理、抓出效益，提高企業(yè)核心競爭力，要著重做好以下幾點(diǎn)工作：一是按照上級主管部門和總公司要求有序貫徹工程質(zhì)量治理兩年行動，分公司要以此為契機(jī)，自上而下、從內(nèi)而外抓好項(xiàng)目建設(shè)，加大關(guān)鍵崗位人員儲備，積極抓好項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè)；二是繼續(xù)以經(jīng)營工作為龍頭，堅(jiān)定“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)鞏固和發(fā)展本埠市場，同時積極穩(wěn)妥開拓外埠市場，特別是嘗試區(qū)域市場的鞏固和發(fā)展，形成一定的規(guī)模；嘗試與大型房產(chǎn)開發(fā)商進(jìn)行深度合作，拓展后續(xù)工程，促進(jìn)長遠(yuǎn)發(fā)展；三是抓好基礎(chǔ)管理工作，從項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理、民工管理、成本管理等方面入手，推進(jìn)項(xiàng)目部的內(nèi)控制度建設(shè)，增強(qiáng)項(xiàng)目抗風(fēng)險能力，樹立企業(yè)財(cái)務(wù)、資金安全防范意識。
        在談到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展問題時，張國光強(qiáng)調(diào)，我們要順勢而為，在看到希望的同時，認(rèn)清自身的不足，緊緊圍繞項(xiàng)目發(fā)展開展各項(xiàng)工作，根據(jù)總公司要求做到項(xiàng)目精細(xì)化管理，同時不斷創(chuàng)新機(jī)制開拓外埠市場，以項(xiàng)目人才隊(duì)伍培養(yǎng)為基礎(chǔ)、以推進(jìn)企業(yè)文化為依托，不斷提高企業(yè)競爭力。
        下午，參會人員進(jìn)行了分組研討交流，就“健全項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，規(guī)范勞務(wù)用工管理，嚴(yán)格落實(shí)勞務(wù)實(shí)名制管理”和“有序貫徹工程質(zhì)量治理兩年行動”這兩個議題進(jìn)行了廣泛的交流探討。