5月22-23日寧波建工股份有限公司2014年度財務(wù)工作會議順利召開。寧波建工財務(wù)總監(jiān)李長春、原財務(wù)總監(jiān)楊威揚出席會議，寧波建工財務(wù)部及各分子公司財務(wù)人員近60人參加會議，會議由財務(wù)經(jīng)理吳永祥主持。
寧波建工原財務(wù)總監(jiān)楊威楊先生回顧了過去幾年的財務(wù)工作，上市前期由其主導(dǎo)建立的財務(wù)制度為如今財務(wù)工作的有序開展打下了堅實的基礎(chǔ)。寧波建工財務(wù)隊伍從最初的素質(zhì)參差不齊，到如今擁有了5名注冊會計師和7名高級會計師的高素質(zhì)財務(wù)隊伍。最后，他要求財務(wù)人員要不斷提升自我素質(zhì)，不斷完善更新財務(wù)制度、加強項目管理，持續(xù)推動公司的發(fā)展。
寧波建工財務(wù)部相關(guān)人員針對2014年度的財務(wù)工作進行了總結(jié)，對表現(xiàn)突出的一分公司、二分公司、三分公司進行了表彰，肯定了這幾家公司財務(wù)科長在業(yè)務(wù)管理上的表現(xiàn)。會上也指出了年報披露、資金管理規(guī)范化中存在的問題。結(jié)合材料內(nèi)控管理，財務(wù)部對建造合同財務(wù)備查的工作作出了更詳細(xì)、更規(guī)范的要求。
分子公司的5名財務(wù)人員以項目成本管理為主題發(fā)言。其中，江蘇分公司財務(wù)科長李曉怡分享的項目成本管理模式受到了大家的肯定，她提出加強部門間協(xié)作是做好項目成本管理的基礎(chǔ)，每月四方對賬能夠有效保證財務(wù)成本核算的及時性、準(zhǔn)確性。參會的財務(wù)人員代表還就項目成本管理交流了經(jīng)驗。
財務(wù)總監(jiān)李長春感謝了楊總在擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)職務(wù)期間所做的貢獻。他提出了財務(wù)人員輪崗的要求，以此加深財務(wù)人員對不同崗位業(yè)務(wù)的了解，完善財務(wù)人員的專業(yè)能力、管理能力。他強調(diào)了內(nèi)控工作的重要性，隨著現(xiàn)代管理逐漸從結(jié)果控制轉(zhuǎn)向過程控制，寧波建工作為上市公司更應(yīng)當(dāng)不斷強化過程中的控制，加強集團資金監(jiān)管、投融資監(jiān)管、資產(chǎn)監(jiān)管、以及成本費用監(jiān)管，以此來有效控制項目進行中的風(fēng)險并對可能發(fā)生的風(fēng)險進行規(guī)避。他要求，各分子公司及各個部門要共同助力，確保公司各環(huán)節(jié)的良好運作，減少公司可能存在的損失，確保寧波建工在未來有更大的進步空間。
本次會議還表彰了本年度內(nèi)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的財務(wù)人員王軍、蔣祎宇、徐春波、任孟君、尤曉珍，并為他們頒發(fā)獎狀。