6月26-27日，中高層管理素質(zhì)提升第二期培訓(xùn)—《建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化趨勢(shì)與行業(yè)變革—基于典型大型復(fù)雜工程項(xiàng)目管理實(shí)踐》在總公司602會(huì)議室順利舉行。本次培訓(xùn)邀請(qǐng)了同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院建設(shè)管理與房地產(chǎn)系教授、博導(dǎo)，同濟(jì)大學(xué)復(fù)雜工程管理研究院精益建設(shè)研究中心主任何清華博士作為主講?？偣靖吖?、部門經(jīng)理，分、子公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等60余位公司中高層管理人員參加了此次培訓(xùn)。
何清華博士結(jié)合寧波建工企業(yè)情況，進(jìn)行了嚴(yán)謹(jǐn)、周密和全面的課程內(nèi)容設(shè)計(jì)，在第一天的課程中，何清華博士主要圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”、“大數(shù)據(jù)”、“建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化”、“BIM&VDC”、“PPP”等當(dāng)前建筑行業(yè)最為熱點(diǎn)的詞匯展開，分析了建筑業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，面臨的困境與挑戰(zhàn)。隨后，他立足于上海地區(qū)幾大標(biāo)志性大型復(fù)雜工程案例，以自身參與負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)為線索，全面剖析了施工總承包管理模式、PMC模式的實(shí)踐及啟示，強(qiáng)調(diào)“周密的實(shí)施策劃是項(xiàng)目順利實(shí)施的強(qiáng)大支撐”、“健全的組織機(jī)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的根本保證”、“集成深化設(shè)計(jì)是完善進(jìn)度、質(zhì)量管理的重要手段”、“合理的進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目極限工期的必要條件”等觀點(diǎn)。同時(shí)，何博士以上海環(huán)球金融中心等超高層復(fù)雜大型工程項(xiàng)目為案例，分析了當(dāng)前BIM技術(shù)在工程建設(shè)全生命周期的應(yīng)用。
第二天的課程中，何博士同樣以自身參與的迪士尼項(xiàng)目工程為案例，重點(diǎn)研討了“精益建設(shè)”這一國(guó)際化理念。與制造業(yè)相比，建筑業(yè)一直存在著生產(chǎn)效率低下，職業(yè)安全問題頻發(fā)，工程質(zhì)量不佳等問題，而與國(guó)外相比，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)粗放經(jīng)營(yíng)、浪費(fèi)問題尤為嚴(yán)重。在此背景下，何博士以國(guó)際知名業(yè)主方的精益項(xiàng)目管理為切入點(diǎn)，全面分析了當(dāng)前國(guó)際工程項(xiàng)目管理的先進(jìn)理念，并強(qiáng)調(diào)了要將該理念落地實(shí)施的重要性。最后，何博士以柏克德、萬(wàn)喜等國(guó)際知名工程公司為例，結(jié)合寧波建工的發(fā)展路徑，分析了綜合性工程公司應(yīng)具備的發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目經(jīng)理要具備的核心能力。
中高層管理者是企業(yè)的核心人力資本和戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。人力資源部今后也會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)推進(jìn)中高層的培訓(xùn)。