考核組先后赴寧波建工集團、寧波市政集團、寧波建樂公司、浙江廣天構(gòu)件集團、寧冶勘公司五家單位開展考核工作。公司主要負責(zé)人就本單位2021年度經(jīng)營指標、企業(yè)管理、質(zhì)量安全、創(chuàng)優(yōu)評杯、科技創(chuàng)新、人才隊伍建設(shè)、黨建等方面工作進行詳細匯報，分析當(dāng)前存在的突出問題，提出下一步思路舉措?？己私M與各子公司經(jīng)營班子成員進行深入交流探討，剖析各單位在經(jīng)營發(fā)展中存在的問題和挑戰(zhàn)，研究推動企業(yè)發(fā)展的工作思路和工作重點。

        會議強調(diào)，面對建筑業(yè)復(fù)雜多變的外部環(huán)境和巨大挑戰(zhàn)，各子公司團結(jié)一致、穩(wěn)中求進、難中求成，經(jīng)受住了重大考驗，切實展現(xiàn)了各級管理干部的擔(dān)當(dāng)作為。徐文衛(wèi)充分肯定了各單位2021年度取得的工作成績和發(fā)展成果。面對2022年工作，徐文衛(wèi)深刻分析了當(dāng)前建筑業(yè)市場形勢和面臨的機遇挑戰(zhàn)，同時，他強調(diào)，各單位要提振信心、凝聚共識、激發(fā)干勁，要在發(fā)展中解決問題、尋找出路，要著力提升企業(yè)管理能力，發(fā)揮管理效益，努力探索高質(zhì)量發(fā)展的新路徑、新模式。他提出，一要重視協(xié)同經(jīng)營，子公司之間建立有效的協(xié)作關(guān)系，增強服務(wù)意識，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)；二要創(chuàng)新經(jīng)營模式、管理模式、盈利模式，加快培育新增長點、煥發(fā)新動能；三要提升內(nèi)部管控能力，用信息化建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化技術(shù)賦能建筑主業(yè)，提升項目全方位管控能力；四要增強憂患意識。切實防范疫情風(fēng)險、安全風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險，要把對各類風(fēng)險的管控貫穿項目全程，筑牢安全發(fā)展根基，提升經(jīng)營管理水平，保障企業(yè)平穩(wěn)平安運行。